FICHE CULTURE & CRÉATION

SOUTIEN À LA CRÉATION : SORTIR DE LA PRÉCARITÉ

1. LE CONSTAT : LA CULTURE IMPORTÉE ET LE SAUPOUDRAGE

La politique culturelle actuelle maintient les structures locales sous perfusion et privilégie l'importation de spectacles extérieurs au détriment de nos propres talents.

• Priorité au Local : il est inadmissible que nos artistes restent dans l'ombre, partent exposer ou jouer ailleurs faute de considération. Nous inversons la règle : la priorité sera donnée à la valorisation et à la programmation des talents locaux avant de faire venir l'extérieur.
• La Précarité Institutionnalisée : des subventions dérisoires qui ne permettent ni de salarier décemment, ni de sécuriser le statut des intermittents du spectacle.
• L'Invisibilité : les créations locales sont trop souvent absentes de la communication officielle (Office de Tourisme, magazine municipal), réservée aux "grands événements".

2. L'OUTIL JURIDIQUE : LA CONVENTION PLURIANNUELLE D'OBJECTIFS (CPO)

Pour sécuriser les acteurs culturels, nous sortons de la logique de l'annualité budgétaire.

• Visibilité sur 3 ans : la Ville s'engage sur un montant de subvention fixe pour trois ans. Cela permet à la structure de planifier ses créations, d'embaucher et de chercher des co-financements (Région, État) avec crédibilité.
• Liberté de Création : le conventionnement porte sur les moyens et l'activité (nombre de représentations, actions pédagogiques), jamais sur le contenu artistique. L'indépendance est totale.
• Statut Professionnel : ce soutien s'adresse aux structures gérées par des professionnels du spectacle vivant, reconnaissant leur métier comme une activité économique à part entière.

3. NOS PILIERS LOCAUX : DU THÉÂTRE DES 4 SAISONS À L'ENTRESORT

Nous avons sur notre territoire des institutions qui ont un public fidèle mais qui manquent de reconnaissance institutionnelle.

• Le respect de l'Histoire (Le TQS) : des troupes comme le Théâtre des 4 Saisons (MJC) font vivre le public narbonnais depuis plus de 40 ans. Elles méritent un soutien à la hauteur de leur engagement et un accès privilégié à la communication publique.
• La reconnaissance des professionnels (L'Entresort) : ce théâtre de 50 places rayonne au-delà de l'Agglo mais survit grâce au bénévolat. Nous signerons des CPO avec ces structures pour reconnaître leur rôle de service public culturel de proximité.
• Arts Visuels : trop de peintres et de photographes ne trouvent pas d'endroits pour exposer. Nous mobiliserons les bâtiments municipaux et les vitrines commerciales vacantes pour leur offrir des galeries d'exposition éphémères en cœur de ville.

4. LE CAS D'ÉCOLE : LE THÉÂTRE DE L'ENTRESORT

Ce lieu est l'exemple parfait de la richesse culturelle narbonnaise laissée en friche par la municipalité actuelle.

• Le Potentiel : Un théâtre de 50 places, géré par des professionnels, qui fait salle comble et rayonne au-delà de l'Agglo, mais survit grâce au bénévolat total de ses dirigeants.
• L'Action Immédiate : Nous signerons une CPO avec l'Entresort pour reconnaître son rôle de service public culturel de proximité.
• L'Intégration au Réseau : L'Entresort (et les structures équivalentes) deviendra un partenaire officiel de la Scène Nationale (Théâtre+Cinéma) pour la diffusion "hors les murs" et le repérage de talents.

5. L'APPUI LOGISTIQUE : LA VILLE FACILITATRICE

L'argent ne fait pas tout. La puissance de frappe de la mairie doit être mise au service des créateurs.

• Visibilité Totale (Office de Tourisme) : Inclusion systématique de tous les spectacles et événements du réseau dans les brochures de l'Office de Tourisme et les supports de communication des collectivités (Ville/Agglo). La culture locale est un atout d'attractivité majeur qui doit être proposé aux visiteurs au même titre que le patrimoine.
• Guichet Unique Technique : Création d'un service de prêt de matériel (son, lumière, estrades) et de véhicules utilitaires pour les tournées locales.
• Lieux de Répétition : Mise à disposition gratuite de salles municipales adaptées (chauffées, plancher technique) pour les résidences de création, et facilitation de "sorties de chantier" (répétitions publiques) ouvertes aux habitants du quartier dans les écoles et les EHPAD.

6. ÉVALUATION ET INVESTISSEMENT

Investir dans la création locale, c'est investir dans l'attractivité et le lien social.